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我行召開2012年公司業務工作會議
發布時間：2012-06-05 00:00 來源：公司銀行管理部
5月27日至28日上午，我行召開2012年公司業務工作會議，總行各部室中心、各分支行相關人員參加會議。
會上，副行長王嵐做了《加快結構優化，有序、有力、有效地實現公司業務創新發展》的主題講話，公司銀行管理部、票據業務部和小企業業務部負責人分別就全行2012年公司業務、票據業務及小企業業務的工作重點和發展方向做了說明，表彰了2011年度全行公司類優秀客戶經理團隊及優秀客戶經理。
會議全面總結了2011年全行公司業務的經營狀況，并結合當前的經濟、政策形勢分析了2012年全行公司業務發展中的新機遇，明確了需要關注的問題，提出了全行公司業務發展的總體要求、經營目標和工作重點。
會議指出，各業務機構要全面領會和切實貫徹落實全行工作會議精神，充分建立以負債業務有效提升為中心的工作機制，通過細分市場，分層營銷，在充分體現“以客戶為中心”的營銷和服務宗旨下，加大資源配置、整合和撬動力度，使公司業務營銷在“控總量、把方向、調結構、推產品、配資源、促轉型”的思想指導下，實現公司業務發展質量和效益同步提升。
會議認為，2012年公司業務條線重點要做好以下工作：加強聯動，全力以赴抓好負債業務穩存和增存工作；抓住市場機遇，加快營銷結構調整步伐；加快轉型發展步伐，實現差異化競爭；著力推動多元化產品及營銷模式；加強差別定價，確保實現收益；抓好客戶經理隊伍建設；強化基礎和動態跟蹤管理，確保經營健康持續發展。
會議要求，面對今年嚴峻的市場環境和經營壓力，全行上下務必團結協作，以高昂的斗志，銳意創新的進取精神，應對挑戰，抓住機遇，扎實工作，推動公司業務又好又快發展，全面完成今年的各項工作任務。
會上，副行長王嵐做了《加快結構優化，有序、有力、有效地實現公司業務創新發展》的主題講話，公司銀行管理部、票據業務部和小企業業務部負責人分別就全行2012年公司業務、票據業務及小企業業務的工作重點和發展方向做了說明，表彰了2011年度全行公司類優秀客戶經理團隊及優秀客戶經理。
會議全面總結了2011年全行公司業務的經營狀況，并結合當前的經濟、政策形勢分析了2012年全行公司業務發展中的新機遇，明確了需要關注的問題，提出了全行公司業務發展的總體要求、經營目標和工作重點。
會議指出，各業務機構要全面領會和切實貫徹落實全行工作會議精神，充分建立以負債業務有效提升為中心的工作機制，通過細分市場，分層營銷，在充分體現“以客戶為中心”的營銷和服務宗旨下，加大資源配置、整合和撬動力度，使公司業務營銷在“控總量、把方向、調結構、推產品、配資源、促轉型”的思想指導下，實現公司業務發展質量和效益同步提升。
會議認為，2012年公司業務條線重點要做好以下工作：加強聯動，全力以赴抓好負債業務穩存和增存工作；抓住市場機遇，加快營銷結構調整步伐；加快轉型發展步伐，實現差異化競爭；著力推動多元化產品及營銷模式；加強差別定價，確保實現收益；抓好客戶經理隊伍建設；強化基礎和動態跟蹤管理，確保經營健康持續發展。
會議要求，面對今年嚴峻的市場環境和經營壓力，全行上下務必團結協作，以高昂的斗志，銳意創新的進取精神，應對挑戰，抓住機遇，扎實工作，推動公司業務又好又快發展，全面完成今年的各項工作任務。
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