為強(qiáng)化全行的戰(zhàn)略管理，啟動(dòng)并實(shí)施好我行第二個(gè)五年規(guī)劃，同時(shí)建立我行中層后備干部培養(yǎng)機(jī)制，順利開展好全行中層后備干部勝任力測評項(xiàng)目的實(shí)施工作，8月10日，我行舉辦戰(zhàn)略管理與中層后備干部勝任力測評培訓(xùn)會(huì)。會(huì)議由黨委副書記、行長盧云主持，上海格略企業(yè)管理咨詢公司總裁郭金山博士作了主題講座，總行領(lǐng)導(dǎo)、各部室負(fù)責(zé)人、各分支行行長、綜合管理部負(fù)責(zé)人參加了培訓(xùn)。
    黨委書記、董事長夏蜀作了重要講話，他結(jié)合我行戰(zhàn)略管理需要和干部管理工作實(shí)際情況，講了三點(diǎn)意見。一是要舉全行之力，全面規(guī)劃好富滇新一輪五年戰(zhàn)略；二是要努力提升中層干部勝任能力，服務(wù)富滇發(fā)展大局；三是要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理與干部管理二者有機(jī)結(jié)合。
    會(huì)議強(qiáng)調(diào)，全行上下要統(tǒng)一認(rèn)識，要把作為知識和技能載體的人才作為富滇的第一資源。“以人為本”是富滇銀行對員工的價(jià)值承諾，要構(gòu)建完善的有利于員工整體、全面、充分發(fā)展的內(nèi)容、機(jī)制，打通員工的成長路徑，改變對員工的培養(yǎng)方式，把人才培養(yǎng)工作做到人得其位、人盡其才、才盡其用的體系化運(yùn)作狀態(tài)；要采取各種行之有效的方法，最大限度地發(fā)揮每個(gè)人的能力，從而實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值最大化，并把能力通過優(yōu)化配置，在形成推動(dòng)員工的自我實(shí)現(xiàn)與企業(yè)全面進(jìn)步方面，在構(gòu)建員工以勞動(dòng)契約和心理契約為雙重紐帶的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系方面實(shí)現(xiàn)突破。
    會(huì)議要求，全行上下要認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)和學(xué)習(xí)本次會(huì)議精神，要組織本部門、本單位干部員工貫徹落實(shí)本次培訓(xùn)會(huì)議的主要內(nèi)容，全面學(xué)習(xí)理解總行第二個(gè)五年規(guī)劃的戰(zhàn)略方針和安排部署，要明確這次會(huì)議就是一次富滇銀行第二個(gè)五年規(guī)劃的啟動(dòng)會(huì)議，要起好步，開好局，鼓起向第二個(gè)五年規(guī)劃進(jìn)軍的號角。要深刻領(lǐng)會(huì)我行建立中層后備干部培養(yǎng)機(jī)制的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)考慮，結(jié)合全行的人才發(fā)展規(guī)劃，做好支持和配合工作，按時(shí)完成本次中層后備干部勝任力測評項(xiàng)目的各項(xiàng)任務(wù)，全面推動(dòng)我行后備干部培養(yǎng)工作的快速有效發(fā)展。